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关于印发《市河北快三 2020年度高质量发展绩效考核办法》的通知
发布时间: 2019-04-15   访问量: 0   保护视力色:

 

 

 

 

宿体发〔20205

 

关于印发《市河北快三 2020年度高质量发展

绩效考核办法》的通知

 

局各处(室)、直属单位:

现将《市河北快三 2020年度高质量发展绩效考核办法》印发给你们,希认真执行。

 

 

 

宿迁市河北快三

2020413

    (此件公开发布)

 

 

 

市河北快三 2020年度高质量发展绩效考核办法

 

为加强年度目标管理,开展公务员、事业单位工作人员及合同制人员平时考核,调动全局干部职工工作积极性,促进机关作风转变,提高行政效能,推进体育工作高质量发展,形成争先创优的良好氛围,特制定办法。

一、考核原则

(一)坚持目标任务,责任到位原则。严格按照市考核办《2020年度宿迁市高质量发展综合考核办法》以及“三定”规定主要职能履行等确定,将工作目标分解落实到处室、单位和个人,以规范化和标准化为目标,形成长效管理机制,提高全局干部职工工作的责任感、使命感。

(二)坚持党建引领,共同发展原则。坚持两手抓,把党的建设考核与高质量发展考核放在同等重要位置,做到业务工作和党的建设共同发展,以高质量党建引领保障高质量发展。

(三)坚持创优争先,注重激励原则。围绕年度工作目标,根据阶段性工作任务,提升目标定位、完善目标内容、创新工作方法,体现目标责任的导向性和创新性。

二、考核范围

机关各处室、事业单位及机关事业单位所有工作人员

三、考核时限

202011日至20201231

四、目标内容

全面落实党建、党风廉政建设责任制、意识形态、挂村包户、政务公开、网络安全、社会治安综合治理、保密、消防安全等目标管理工作,出现重大违规违纪行为一票否决。

处室、单位高质量发展绩效考核的目标内容,由日常工作、服务高质量发展、满意度测评和加减分项构成。其中,日常工作分值10分,服务高质量发展80分,满意度测评10分。

个人绩效管理的目标内容分为平时考核、年底考核、年度加减考核。平时考核、年底考核均按百分制分比例(平时考评占比为80%,年底考核占比为20%)计入绩效考核总分。平时考核主要考核工作业绩,通过月度评分实施。月度评分采用百分制,处室负责人根据个人工作记实、月度计划、月度总结情况对其月度工作业绩进行量化评分(处室负责人由分管领导进行月度工作业绩评分,基础分值90分,上下浮动打分)。年底考核主要对个人德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核测评,占比均为20%,按下列程序进行: 一是被考核人按照职位职责进行总结,填写《年度考核登记表》,进行述职述廉;二是进行年度民主测评,根据被考核人全年综合表现按德、能、勤、绩、廉5个方面分别确定等次,并按百分制量化评分。年底考核得分按局领导、所在处室人员、其他人员4:3:3进行权重分配。

(一)日常工作(10分)

由局各处室、单位根据三定职责,结合各处室、单位工作需要和整体规划安排,制定《三定”规定主要职能履行计划表》。年底根据考核要求上报工作完成情况,提供台账材料等证明材料。(办公室牵头考核)

(二)服务高质量发展(80分)

1考核项目:

1)“两报告一文件”明确的各项任务完成情况(办公室牵头考核);

2)市委常委会、市政府常务会议议定事项和市领导批示交办会办事项(办公室牵头考核);

3)重点改革任务(办公室牵头考核);

4)创新创优争先进(办公室牵头考核)

5)向上争取工作(经济处牵头考核);

6)营商环境建设(办公室牵头考核);

7)社会信用体系建设(经济处牵头考核);

8)“放管服”改革和政务服务(经济处牵头考核);

912345热线和鼎鼎有民反映问题办理(办公室牵头考核);

10)服务实体经济发展(招商引资、帮办服务)(办公室牵头考核);

11)政务公开(办公室牵头考核);

12)机关作风(机关党委牵头考核);

13)扶贫工作(办公室牵头考核);

14)市人大代表议案(建议)和政协委员提案办理(办公室牵头考核);

15)财政绩效(预算执行情况)(经济处牵头考核);

16)信息工作(办公室牵头考核);

17)保密工作、国家安全(办公室牵头考核);

18)网络安全(办公室牵头考核);

19)依法履职(经济处牵头考核);

20)平安建设(办公室牵头考核);

21)信访稳定(办公室牵头考核);

22)基层党建(机关党委牵头考核);

23)领导班子和干部队伍建设(办公室牵头考核);

24)党风廉政建设(机关党委牵头考核);

25)意识形态工作(文明城市长效建设)(机关党委牵头考核);

26)述职评议(机关党委牵头考核)。

2计分方式:

原则上根据《2020年度宿迁市高质量发展综合考核办法》每项分值按比例折算,针对上一年度考核短板项目增加分值权重,具体分值由考核工作领导小组确定。每个考核项目由牵头处室对接市牵头考核单位,组织参加全市目标考核。各牵头处室要加强与市牵头考核单位联系,提前谋划,补齐短板,确保各项考核任务高质量完成,要制定具体考核细则,将市里考核任务分解到相关处室单位,根据日常工作完成质量和年终考核反馈结果对相关处室单位给予评分。

(三)满意度测评(10分)

满意度测评分为: 局领导测评和处室单位互评。局领导打分权重占60%,处室、单位互评打分权重占40%。(办公室牵头负责)

五、考核加扣分办法

(一)加分考核办法: 由被考核处室、单位及个人提出加分申请及相关证明材料,经局党组审定后予以加分。

1.集体(市局名义)受到市、省、国家级表彰奖励,被市考核办认定加分的分别给予牵头处室2分加分。其他表彰给予0.2分加分。

2.信息宣传(调研文章)受到市级领导批示肯定或上级表彰的,每篇加0.2分,累计不超过2分。

3.工作创新被上级认可或被主流媒体宣传推广的,1次加0.2分,累计不超过2分。

4.各项加分累计不超过5分。

5.招商引资等其他影响较大需要予以激励的工作事项,由局绩效考核工作领导小组酌情确定加分分值或奖励标准。

(二)扣分考核办法: 个人对工作开展情况实行月记实,对每月工作进行计划和总结。工作月度记实总结内容应做到具体明确。对被考核人进行上下班出勤及请销假、“月记实”、“季总结”进行扣分考核,对违反其他有关规定的及时进行扣分。

1.存在迟到早退及其他考勤异常情况的,l次扣0.2分。

2.未按规定进行月记实的,1次扣0.2分。

3.未按规定进行“季总结”的,1次扣0.2分。

4.无故未按规定时限和要求完成基本工作、重点工作、交办工作的,1次扣0.5分。

5.未严格履行牵头事项考核职责被督查到的,1次扣1分。

6.违反局各项管理制度被查实的,有1次扣1分;情形特别严重的,报经考核工作领导小组研究酌情扣分。

7.受到通报批评的扣1分;受到党内警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的,分别扣2分、3分、4分、5分、6分;受到行政警告、记过、记大过、降级、撤职处分的,分别扣2分、3分、4分、5分、6分。同时受到党政纪处分,按处分程度严重的扣分。

8.被有关部门明查暗访发现存在服务态度差或吃拿卡要等行为被查实的,1次扣1分。

9.工作中出现较大失误或未完成年度目标任务,造成不良影响的,由局绩效考核工作领导小组酌情确定扣分分值。

10.应对舆情不力,造成不良影响的,由局绩效考核工作领导小组酌情确定扣分分值。

六、组织实施

(一)成立市局绩效考核工作领导小组,局主要领导任组长,分管领导为副组长,办公室、机关党委、经济处负责人为成员,领导小组下设办公室与局办合署,负责全局机关事业单位工作人员绩效考核工作。

(二)明确考核责任主体和考核任务。各处室、单位是目标考核的责任主体,其处室、单位负责人是第一责任人,对照工作要求明确任务,确保完成任务。

(三)考核采取平时考核和年度考核的方式进行。

1平时考核。采用平时日常考核和季度考核相结合的方式,将平时日常考核和季度考核成绩纳入年度考核。

2、年度考核。局办公室牵头,组织对各处室、单位及个人全年绩效目标任务完成情况进行考评计分,汇总得出综合得分。

七、考核奖惩办法

(一)处室单位。按照考核得分进行排名,处室单位前1位为考核一等奖,处室单位2-3位为考核二等奖,其他为考核完成奖;考核得分低于80分的为未完成处室、单位。

(二)个人。汇总平时考核、年度考核、加分减分、民主测评分值,得出绩效考核年度最终量化分值,作为年度考核的主要依据。在确定年度考核等次时,应在平时考核结果好的人员中产生。

(三)强化考核结果应用。对考核列为优秀的优先考虑提拔使用、评先评优等;对于平时考核扣分较多或工作不力的,由分管领导对其进行提醒谈话。考核结果与年终目标考核奖金挂钩,从年终目标考核奖金中提取10%,根据绩效考核最终得分确定绩效考核奖金分配比例及金额,报经局党组同意后实施。

体育产业发展有限公司、奥体中心考核另行制定考核办法。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

宿迁市河北快三 办公室                       2020413日印发

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